
La acción y la visión deben ir de la mano
En cualquier experiencia laboral existen, inevitablemente, las “personas con ideas” y las que están “perdidas en los detalles”. En mi experiencia, tienden a volverse locos unos a otros, pero ambos son esenciales para el liderazgo. Me he encontrado con parroquias que, sin poder identificar un sólo paso, tienen una visión audaz de lograr más de lo que Jesús hizo en sus tres años de ministerio público. También me he encontrado con numerosos ministerios en los que cada líder tiene sus propios planes y agendas en competencia, sin una visión unificada. La acción y la visión son como la mantequilla de cacahuete y la mermelada: se necesitan mutuamente para funcionar. ¿Cómo podemos evitar caer en la trampa de una visión sin acción o una acción sin visión? He aquí tres consejos:
En cualquier experiencia laboral existen, inevitablemente, las “personas con ideas” y las que están “perdidas en los detalles”. En mi experiencia, tienden a volverse locos unos a otros, pero ambos son esenciales para el liderazgo. Me he encontrado con parroquias que, sin poder identificar un sólo paso, tienen una visión audaz de lograr más de lo que Jesús hizo en sus tres años de ministerio público. También me he encontrado con numerosos ministerios en los que cada líder tiene sus propios planes y agendas en competencia, sin una visión unificada. La acción y la visión son como la mantequilla de cacahuete y la mermelada: se necesitan mutuamente para funcionar. ¿Cómo podemos evitar caer en la trampa de una visión sin acción o una acción sin visión? He aquí tres consejos:
Mantenga la visión simple y centrada en el destino.
Si tarda más en explicar su visión que en recitar el credo, definitivamente es demasiado complicada. Una buena visión es simple, memorable y, especialmente para un ministerio, arraigada en el Evangelio: “Hacer discípulos”. Este es el mandato del Señor. Puede sonar demasiado simplista, pero recuerde que, aunque lo simple suele ser lo más difícil, también puede ser lo más eficaz. Una visión sencilla puede convertirse en un gran filtro para discernir qué acciones, programas e inversiones tienen sentido o cómo reforzar y alinear mejor los esfuerzos existentes.
Empiece poco a poco, pero empiece.
La parte más difícil de cualquier gran idea es dar el primer paso. A menudo, la tentación es querer planificar los próximos cinco años con doloroso detalle antes de empezar. En lugar de esperar a tenerlo todo resuelto, elija una pequeña acción concreta y llévela a cabo. ¿Quiere crear una cultura de bienvenida? Empiece con un ministerio de bienvenida para una Misa. ¿Sueña con una mayor participación de los jóvenes? Organice una noche de pizza con adolescentes. Las pequeñas victorias cobran impulso siempre que se expliquen y conecten constantemente con la visión.
Comunicar. Luego, comuníquese de nuevo.
Las personas no pueden seguir una visión que no entienden. Ya sean voluntarios, personal o la parroquia en general, asegúrese de crear oportunidades para que todos comprendan el “por qué” detrás del esfuerzo. Comunique la visión al principio, en la mitad y al final de cualquier iniciativa. Y cuando crea que ha comunicado lo suficiente, es que ni siquiera está cerca.
La Iglesia no necesita más grandes ideas ni más detalles: necesita más discípulos que busquen entender dónde los llama el Señor a servir y que sean lo suficientemente valientes como para dar el primer paso sin ninguna garantía, excepto la promesa más importante que él ofreció:
“Yo estaré siempre con ustedes”.
Dan Cellucci es el CEO del Catholic Leadership Institute.